»Uspešno poslovanje je rezultat dobro postavljenih temeljev v zadnjih dveh letih. Kljub zaostrenim okoliščinam smo uspeli aktivno zagnati dva najpomembnejša projekta, ki sta zastala že v letih pred epidemijo covida-19.«
»Napori zaposlenih so bili velikokrat na meji mogočega, vsakodnevno smo morali prilagajati epidemiološke ukrepe in organizirati nadomeščanja zaposlenih.«
»Podatki registra raka kažejo, da smo med epidemijo odkrivali manj novih primerov raka kot pred epidemijo, celoten vpliv pa bomo realno lahko ocenili šele v prihodnjih letih.«
»Nekako dojemajo, da ni take nevarnosti, če pregled odložiš. Seveda je treba poklicati in se naročiti, tako kot se je bilo prej potruditi, se je treba tudi zdaj. Ampak ni pa razloga, da tega ne bi naredili zaradi pandemije.«
»Bolniki z rakom med zdravljenjem in po njem pogosto doživljajo čustvene stiske, ki lahko vodijo v depresivna stanja. Zaradi pandemije se te stiske še poglabljajo.«
»Uspehe lahko pričakujemo le, če bomo vsi akterji hodili v isto smer, in ravno zato je pomembno, da imamo tak strateški dokument, ki preko upravljavskih struktur in delovnih skupin povezuje različne deležnike v državi, tako iz zdravstvenega in drugih delov javnega sektorja kot tudi nevladne organizacije.«
»V petek smo v rdeči coni hospitalizirali enega bolnika, že v soboto smo imeli najdeni dve okužbi na drugih oddelkih in smo ju potem prestavili v rdečo cono, tako da so zdaj hospitalizirani trije.«
»Cilje smo dosegli v nekaterih regijah, torej so dosegljivi. Trenutno je v pripravi nov strateških načrt, v katerem bomo ohranili in nadgradili cilje.«
»Onkološki bolniki so ob okužbi še posebej ranljivi, v večji meri potrebujejo intenzivno zdravljenje. Praviloma pride tudi do zamika ali prekinitve onkološkega zdravljenja.«
